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CPS en private equity
Miles de empresas sin vender. El doble que hace una década. No es un problema de mercado, es un problema de modelo.
El modelo tradicional de creación de valor dependía de deuda barata y múltiplos expansivos. Ese entorno ha desaparecido. Actualmente, más activos en cartera requieren transformación operativa y no solo ingeniería financiera.
01 El problema real
El problema real
Los retornos de private equity entre 2022 y 2026 se sitúan en un 6,4% anualizado, muy por debajo del S&P 500.
Miles de compañías están hoy fuera del modelo tradicional. No están infracapitalizadas. Están infratransformadas.
02 Cómo trabajamos
Sistemas complejos
Los modelos tradicionales resuelven bien sistemas complicados y repetibles. La mayoría de empresas en cartera hoy son sistemas complejos, marcados por la ambigüedad y el conflicto humano.
Complemento a la due diligence
No sustituimos a la due diligence financiera. Nosotros la completamos con lo que no mide: cultura, gobernanza, sucesión familiar entre otros.
Dependencia de adquisición
Actuamos sobre la captación ineficiente y desconexión del cliente real logrando mejor lectura de la demanda, menos gasto desperdiciado y eficiencia recuperada.
Colapso de gobernanza
Alineamos la gobernanza, ordenamos la sucesión y transformamos la operativa para alcanzar la profesionalización real y crecimiento sostenible.
Desbloqueamos activos atrapados
03 Los 5 pasos del método
01 DISCOVERY
Diagnosticamos el activo antes de intervenir. No sustituye la due diligence financiera, la completa con lo que no mide.
02 SENSEMAKING
Interpretamos el significado de los datos antes de analizarlos. Aquí construimos el diagnóstico real.
03 DISEÑO
Diseñamos la intervención a medida del problema detectado en el diagnóstico, no de una plantilla de consultoría.
04 EJECUCIÓN
Implementamos junto al equipo gestor de la compañía, en paralelo con el fondo o el banco, no en su lugar.
05 ACUERDO A MEDIDA
Cobramos por valor, no por horas. El modelo de colaboración se cierra sobre el resultado esperado, no sobre un paquete cerrado.
Si tu cartera crece pero no vende, hay algo roto.
04 Para quién es y para quién no
Para quién es y para quién no
Es para ti
Si buscas algo más que una consultoría al uso, con activos que ya pasaron la due diligence financiera.
No es para ti
Si buscas ingeniería financiera pura.
Nosotros trabajamos en paralelo con tu banco, no en su lugar.
05 PREGUNTAS FRECUENTES
¿Singular Solving trabaja con empresas familiares o solo con fondos?
Con ambos. El método se aplica igual a una compañía en cartera de un fondo que a una empresa
familiar ya que en las dos aparecen los mismos puntos ciegos: cultura, gobernanza, sucesión.
¿Qué hacer después de un private equity si la empresa no despega?
Normalmente no es un problema de capital, es de transformación. La mayoría de compañías que se estancan no están infracapitalizadas sino que están infratransformadas.
¿Cuándo interviene Singular Solving en un proyecto que requiere transformación operativa de activos en cartera?
Antes o después del deal, siempre con diagnóstico primero. En Singular Solving entendemos qué es sistema complejo y qué es complicado antes de tocar nada.
¿Singular Solving sustituye a KPMG o a un banco de inversión?
No hacemos due diligence financiera ni banca de inversión. Trabajamos en paralelo, completando lo que esos procesos no miden como es la cultura, gobernanza o sucesión.
06 Contacto
Si tu cartera crece pero no vende, hay algo
roto. Cuéntanoslo.
“Si algo de esto te ha hecho pensar en un problema concreto, no en uno abstracto, escríbeme.”
EL MECANISMO
No hay un departamento de “nuevo negocio” leyendo esto. Lo lee Javier, o alguien del equipo directo.